3.2 

  

搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合

 

中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
    3.3 

  

注重成本核算，实现成本控制目标 在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方

面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，
加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在

 

日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.4 

“

”

  ①

“

”

建立 市场形成价格 机制

推行 实物量法 编制水利水电工程造价。与市场实际

②

以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。 建立企业定额。
企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资
料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构
的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报

③

价的企业内部文件。 建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠
道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场
价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。
    3.5 

  

认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单

位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积
极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一

①

些环节： 编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有
关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计

②

和针对本工程的施工技术规程。 实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，
依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反

③

施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。 成立由建设、监理、设计、施工四方组
成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工
单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质
检情况。
    3.6 

  

工程竣工验收过程中成本核算与管理 工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵

①

循以下原则： 项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认

②

的有效凭证，不得以收入入账。 各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的

③

材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。 允许分包的工程，
按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，

④

落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。 清理各种往来款项，分
清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实
在不能清算的，落实责任人员清理。
4 结语：

水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利

水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高
度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。
参考文献
[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理[J]. 中国水运. 2007. 1.
[2] 尤长明水利工程施工现场安全事故防治措施[J]. 黑龙江水利科技, 2007,6.