控制项目成本；根据各生产部门所完成的工作量、产品技术水平和质量的好坏，在院宏观调
控下，完成勘测设计科研费用的内部分配。项目管理的实施四大工程的项目管理实施主要是
对计划、质量和经费的控制。

  

　　（

1）计划管理。各项目部根据项目的总体目标，编写项目总体工作计划、年度工作计划

以及季度执行计划，分阶段下达各生产处执行。对计划执行情况进行跟踪、监控并随时检查，
与计划进度进行比较，发现偏差及时纠偏。同时，项目部根据工程进展情况或各种外界条件
的变化，及时调整进度计划，以确保总体目标的实现。

  

　　（

2）质量控制。为确保设计产品质量，各项目部严格按照质量体系来管理各工程的质

量工作，各生产部门对各工程的质量工作接受项目部和院质量职能部门的双重领导，项目
部和院质量职能部门对工作中发现的质量问题，均有权进行检查、考核和奖惩。同时，各项
目部接受院职能部门对项目质量工作的督促和检查。各项目部都建立了一套完整的质量奖惩
制度，与院质量职能部门积极配合，定期或不定期对设计产品质量进行抽查，结合业主、施
工单位的反馈意见，对设计产品质量进行评价，根据全年质量情况分别给予奖励或处罚。此
外，各项目部聘请院内外高级咨询专家，对关键的技术问题和重要的设计产品进行咨询和
把关。

  

　　（

3）经费管理。按照院项目管理办法规定，项目费用包括项目经理部费用、勘测设计科

研费用、专项费用、外委费用、项目经理奖等，院职能部门按院有关规定核定，项目经理部统
一归口管理。项目经理具有项目部经费、专项费用、对外分包科研试验、专题研究外委经费、项
目经理奖分配的审批权或决定权；在院宏观控制下，勘测设计科研费用的内部分配，按所
完成的工作量、进度、产品技术水平和质量的好坏，由项目部进行分解。

 

　　项目管理实施效果实行项目经理负责制

  

　　（

1）保证了项目勘测设计进度和质量，促进了工程开工和建设，提高了业主满意度。

项目部代表院与业主保持紧密的联系，能及时了解业主的要求，遇到问题能迅速解决，提
高了工作效率，得到了业主好评。

  

　　（

2）调动了设计人员的积极性。项目部能比较全面地了解各设计人员完成设计产品的

质量和数量，项目部在进行奖励和分配时，向贡献大的技术骨干倾斜，打破了大锅饭的分
配方式，调动了技术骨干的积极性。

  

　　（

3）提高了设计院的管理水平。实施项目管理提高了设计院工作效率、服务水平和管理

水平，降低了管理成本，提高了经济效益，为企业未来获得市场竞争优势奠定了基础。总之，
通过实践，中南院初步树立了项目管理理念，积累了一些项目管理经验，但仍需要不断地
总结和完善。

  

　　实行项目管理是提高核心竞争力的有效手段

  

　　核心竞争力是企业在竞争过程中形成的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳
定超额利润的最基本的、不易被模仿的、内在的竞争力，它凝聚在企业核心产品和优质服务
之中。工程项目是设计单位生产的产品，是企业的生存之本，企业的竞争直接体现为项目的
竞争。通过项目的良好管理、运作，企业更易建立自己的品牌，实现品牌战略，培养高水平
具有综合素质的人才，实现人才战略。品牌塑造和人才培养是企业增强核心竞争力的两个重
要方面。

  

　　（

1）项目管理是设计院实行其战略管理的基础。战略管理是指制定有关企业未来方向

的决策，并将这些决策付诸实施的动态管理。无论设计单位实行何种战略，其面向顾客和市
场的产品

——项目的完成是企业实现其战略的基础；另一方面，随着信息技术的发展和项

目实践的增加，以及设计行业的自身特点，在同行业内，设计院仅靠技术已无法在市场竞
争中占得先机，大力推进管理创新，不断强化内部管理，提高项目管理水平，走管理效益
型发展之路成为必然。根据国际经验，勘测设计单位必然由目前单一的勘测设计向具有设计、