消费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短，为适应市场需求环境的变化，必将

使多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业生产方式的主流。在传统生产体制下的

“大而全”、“小而全”生产结构方式，不但是一种效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经

营，靠增大批量降低成本生产。这样的生产非常不利于企业分散风险，提高效益。

　　

3、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱。

　　机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，作为厂一级的生产计划只能以产品为单

位，按台份下达到各生产阶段，而不能下达到生产车间内部。生产车间内部则根据厂级生产

计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。由于各生产车间的工艺、对象和生产

作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。而厂级计划是以产品为单

位编制的，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。导致计划控制力弱。

二、如何更新机械生产制造企业生产管理模式

面对新形势，我国机械生产制造企业应更新生产管理观念。采用先进的生产方式。构造

出新的、适合中国国情的生产管理模式，我国的制造业必然会产生根本性的变化，带动整个

国民经济的腾飞。

　　

1、生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。

“以产品为中心”组织生产，是指在整个企业生产过程中。各生产阶段之间的“物流”和

“信息流”都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内

部的单位口径的不一致，便表现出了传统生产管理模式的特性。该生产方式在各生产阶段内

部和各生产阶段之间，

“物流”和“信息流”的单位是统一的，它克服了“以产品为中心”方式

由于其单位口径不一致造成的

“物流”和“信息流”的割裂和脱节，使生产计划和生产作业计

划之间的信息传递无障碍，从而使各生产阶段之间及其内部的

“物流”和“信息流”都能受控

于统一的控制中心。

　　

2、品种结构方面，由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产。

“以产品为中心”组织生产，“以调度为中心”控制进度的管理方式，是与少品种、大批

量生产方式相适应的。当今，一方面，在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其

缺乏柔性，不能灵活适应市场需求的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以