应用，为企业内部的信息集成和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。

(三)多品种、中小批量生产已成为社会生产的主流方式由于生产复杂多变，快速响应与

灵活多变的能力已经成为当代企业生产与发展的关键。密切与市场、顾客的联系、改革臃肿的

管理机构，使管理机构扁平化，以提高对市场变化的反应速度与决策速度；提高生产系统

的柔性和可重构性，在发展壮大自己核心能力的同时。广泛开展社会协作与组织动态联盟，

以提高企业的应变能力，是现代生产管理面临的必然抉择。

    (四)人本管理与不断创新

在知识经济社会，创新是经济增长的主要动力。一个生产系统能否有效地运行，能否

根据需求的变化、环境的变化而呈现灵活的应变能力，关键在于能否不断创新。现代企业强

调人才的作用，重视对员工的教育和培训，通过物质激励和精神激励来调动广大员工的积

极性和创造性。

    (五)清洁生产成为企业的，必然选择

    随着制造企业的持续发展，工业污染物对世界经济的影响越来越严重地摆在全人类面前。

近年来，我国在清洁生产方面取得了积极的进展。所谓清洁生产，就是不断采取改进设计、

使用清洁的能源与材科、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削

减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排

放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

二、现代企业生产管理特点对财务管理的影响

    (一)财务管理向生产、供应、销售的领域渗透，更有效地配置和调度资金，灵活地适应环

境的变化

    财务管理是企业组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业

管理的

—个重要的组成部分，企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽

财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同

作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。

    工业经济时代财务管理，一直强调权责利分明，是一种直线式管理。现代企业中社会分工

进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代。财