3 案例分析

　　

3.1 湖北荆大精密制管有限公司的产品创新战略

　　产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品。产品创新有利于

荆大公司开拓新的市场，创造超额的利润，实现企业的快速健康可持续发展。荆大公司可以

在不改变产品性质的前提下，对其生产加工过程进行改变、革新，从而达到降低成本、改善

质量、提高企业在国内外市场上竞争能力的目的。产品创新战略是提高荆大公司的竞争能力、

保证生产持续发展的一种有效途径。在这方面，荆大公司做的比较成功，具体体现在以下几

个方面：

　　①根据公司战略确定双层卷焊管等产品创新战略，具体到每条生产线生产工艺、生产线

预完成目标，公司新增项目额比重等。

　　②结合双层卷焊管等产品在国内外发展状况，分析客户流，确定公司产品的目标市从

而满足客户需求，为公司提供更好的发展规划。

　　③根据技术构成要素规划双层卷焊管等产品发展策略，结合实际工程工况，提供解决

方案。

　　④根据产品线与解决方案规划，顺应汽车工业的迅速发展，生成新概念与新产品的定

义，并对新产品可行性进行评估。

⑤ 实施流程管理。对公司新产品按门径-关口要求实行从产品定义到产品上市的流程管理；

预测产品的生命周期，并与资源管理相融通，实行新产品开发集成管理。

　　

3.2 湖北荆大精密制管有限公司的镀铜生产线的生产管理方式

　　电镀技术是维持电镀生产正常进行的重要保证。电镀技术是通过电镀工艺在生产中实现

的。因此，管理好电镀生产的一个重要前提是管理好电镀工艺。镀铜生产线管理是根据生产

部月度计划与定单计划相结合安排生产任务，依据生产作业指导书和生产工艺，进行生产

过程控制。

　　

3.2.1 生产线人员组织管理

　　镀铜生产线实行班组管理制，两条生产线为一整体，每班

3 人（12 小时）。开卷 1 人，

负责钢带的开卷，随时调节钢带的上下位置，避免钢带卷边及注意观察钢带的外观情况，

还要调整并定期更换前处理槽液，按工艺检测槽液的

PH 值等，并做好记录，成卷 1 人

（一般选为班长），负责成品镀铜带的成卷，并自检镀铜带的质量，根据铜带表面质量状