第三，建立供应商与分销商的合作框架协议。供应商和分销商在一起，通过共同协商，确定
订单处理的业务流程以及

库存控制

的有关参数等，如补充订货点、最低库存水平、库存信息

的传递方式

(如 EDI 或 Internet)等。

第四，组织机构的变革或业务重组。

VMI 策略改变了供应商的组织模式，供应商的订货部

门增加了一个新的职能

——负责控制客户的库存，实现库存补给和高服务水平。