总经理助理处于

“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心

工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管

不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演

的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，

不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二

.要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及

时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于

发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导

一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，

要有多种方案，以便优中选优，

“拍板定案”。决策制定后要采取得力

措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三

.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴

婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要

“不唯书，不唯上，

要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，

要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外

关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四

.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效

观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，

在有限的时间里办好应办之事。