企业实行目标管理，应把企业的目标层层落实，分解到各部门、各员工，使企业的每一个部
门、员工都明确知道他要做什么，朝什么目标做，做到什么程度是成功的。同时，目标的制
定和分解是需要上下级共同研究确定的，实施目标管理将使企业由
“压制性的管理”向“自我
控制的管理
”转变。
2、目标管理在绩效管理体系构建中的运用
绩效管理与绩效考核有着本质区别，两者在形式上最大的区别就是绩效考核是绩效管理的
一个环节；在本质上最大的区别是，绩效考核是对已设定的绩效目标进行阶段性的评价，
关注的是过去的绩效，而绩效管理是一个系统，它不但包括绩效目标的选择程序，绩效目
标的考核程序，最重要的是还包括绩效目标的改进程序，关注的是未来的绩效，它是企业
走向成功的一条整链，绩效考核只不过是这条链上的一个结点。绩效管理是与目标管理紧密
结合在一起的，可以说没有目标管理也就没有绩效管理，但对绩效管理来说，仅有目标管
理还是不够的，在绩效目标的选择程序中，我们还要关注部门的职能和岗位的职责。
2.1 目标管理是绩效管理中关键业绩指标（
）选择的基础
无论是部门还是岗位，绩效目标的选择都要遵循
80%/20%的原则，即把决定 80%业绩的
20%的关键指标选择出来，指标的选择也要遵循 SMART 原则（即具体的、可度量的、可达
到的、相关的、有时限的），通过目标分解和部门职能或岗位职责分析，上下级共同确定关
键业绩指标（
）。
2.2 目标管理是绩效管理中绩效目标改进的方向
阶段性的绩效考核不是最终目的，它只是反映某一阶段绩效目标的完成情况，而目标管理
是一个持续过程，当某一个绩效目标被很好的完成后，我们会针对企业的发展战略提出更
高的目标，而对那些完成的不理想的绩效目标，我们要找出完成不好的原因，并提出改进
的建议，仍然把他们纳入下一阶段的考核目标。通过目标管理体系的建立，能够更好的帮助
企业绩效目标的改进。
四、启示
缺乏目标管理，企业就会失去前进的方向，没有绩效管理，企业的目标管理就缺乏成功的
保证。绩效管理是以目标管理为基础而又不拘泥于目标管理，实行目标管理是企业展开绩效
管理的必要条件之一，它是绩效目标选择的基础，也是绩效目标改进的方向。