节上。中间交工验收的结果，直接影响了一个分部

(项)工程施工质量的好坏，以及工程施工

质量上存在的问题和缺陷，是一个分部

(项)工程施工成败的集中体现。因此，对于公路工程

的施工，除了对工程施工现场质量的控制以外，还要及时的对每一分部

(项)工程施工进行

质量的全面验收，并且进行阶段性工程施工的总结。经验收不合格的工程项目，坚决给予严
肃的处理。

 

　　

3 工程施工技术的管理 

　　

3.1 工程施工技术管理的必要性 

　　工程施工技术管理的目标是在保证规定的工程工期和质量符合技术要求下，尽量减少
工程施工的成本、追求工程施工中的最大利润化，保证工程施工的整体质量、保证按期的交
工验收。通过技术的管理，做好工程施工前的各项准备工作、加强工程施工过程中的重点难
点的控制和把握、科学管理现场的工程施工、优化配置、提高劳动生产力、降低相关资源的损
耗，进而达到质量、进度和成本多方面的统一。

 

　　

3.2 我国公路工程施工技术管理的现状 

　　我国的公路施工企业的技术管理的工作，处于传统的粗放型管理，主要工作内容还集
中体现在技术文件管理与施工参数控制两个方面，使工程施工技术管理工作不能满足施工
技术中的规定和要求，没有完全发挥出公路工程施工技术的管理的工程职能。再加上许多的
分包商的技术管理水平参差不齐，不能完善的实施公路施工技术的全面管理工作，影响了
中标企业技术管理工作的开展和发展，最终造成了公路施工技术管理的开展困难，为公路
施工质量埋下了长久的隐患。针对这样的情况，工程施工的企业必须要认清公路施工技术管
理的重要性，认清工程施工技术对企业综合的管理水平的影响、对企业的经济效益的影响、
对工程施工整体的质量影响。以此构建现代公路工程施工技术管理体系，提高企业施工技术
的管理水平、增加公路工程施工的质量，促进企业的健康，和谐的发展，奠定坚实的基础。

 

　　

3.3 提高公路施工技术管理的方法 

　　

3.3.1 提高施工在前期准备阶段的技术管理 

　　在施工前期准备阶段，技术的准备工作是为了创造出施工的条件，从而保证工程施工
的顺利，它的主要工作内容和基本的任务是分析建设工程的特点和进度，搞清楚施工的前
提条件，并制定出合理的施工方案，及时的从技术、物资、人力、组织等方面为工程施工创造
出一切良性的条件，使施工过程顺利的进行，保证整体工程在规定的工期内交付、验收使用。
 
　　

3.3.2 完善工程施工管理的制度 

　　编制企业生产、技术、设备、安全、质量等管理制度。协调解决生产中出现的相应问题，对
生产性指标完成情况进行全面的验收；对外技术的交流工作，收集相关的新产品、新技术、
新工艺等技术信息供领导进行参考的决策。建立以技术负责人为首，自上而下实行技术业务
统一的领导和分级管理的管理系统，根据需要建立各级技术管理机构和职能专员，各级的
管理机构都有较为明确的职能范围。

 

　　

3.3.3 工程施工技术的管理工作的实施和开拓 

　　工程施工技术的管理工作不能停滞不前，要经常的进行学习与交流，在借鉴了其他的
先进技术、工艺和管理经验的前提下，结合自身需求的实际情况，不断的创新实践。工程施
工的技术组织工作的实施主要是为了提高劳动生产率，提高机械化的整体水平，建立技术
的管理组织机构与技术责任相关制度。图纸的审批要求，要有组织、有领导、有步骤地全面进
行。未经过审批的工程施工图纸坚决不能用于施工。技术的管理工作可分项进行，分级管理，
目的就是要使整体的参与施工进度；提高施工的质量，保证安全的工程、文明的施工。施工
技术的创新，主要是对陈旧的工程施工技术和施工手段进行改革，以及优化；对施工的设
备进行优化，进而提高施工工作的效率；对原材料方面进行改进，降低损耗和综合的利用、