2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经

理批准方可使用公车。

3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须

收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。

4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取

现金必须要征求总经理意见，而收取的现金

2 日内交至公司财务部。

5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终

发放。

6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。

   

第五条

薪酬管理

一、市场推广人员工资采取业绩定额制。
业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（详见《薪酬制度》）及推广

提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可
得到基本工资和推广额的提成，但是连续

3 个月不能完成销售指标的，给予降

低基本工资

15%或劝退。业绩提成比例根据具体业务情况来定，公司举办收费

活动时，业务提成是收取活动费用的

10%左右，推广公司的产品时，业务提成

是业务费用的

20%左右，但提成比例在 5%——20%范围内。

二、其他待遇

    业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部
负责解释。
第六条

   绩效考核

一、绩效考核目的
1．激发业务推广人员工作的积极性，完成网站及广告业务指标。
2．为业务推广人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。
3．为实现公司整体推广目标和推广策略。
二、考核对象

    （一）部门经理

1．考核指标与评分
对推广总监的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分

100 分，其权重设置分别为：工作业绩 40%、工作能力 50%、工作态度 10%。
其具体评价标准如下表所示。

考核指标

权重

（%）

评分标准

得

分

工

作

业

绩

业绩指标完成

率

20

1．绩效目标值为 100%，每低 10 %减 6 分

2．完成率低于 50%，该项得分为 0

推广费用节省

率

10

1．绩效目标值为 100%，每超 10%减 3 分

2．节省率低于 60%该项得分为 0

公司宣传影响

度

10

1．绩效目标值为 100%，每低 10%减 3 分

2．完成率低于 60%，该项得分为 0

工

作

沟通能力

10

沟通能力强，谈吐亲切和蔼，能有技巧地

说服别人，能很好的与部门人员沟通。

创新能力

10

工作中能有创新性想法，并能将其应用到

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