应商在开发区建厂。在整个星网工业园中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零
库存。
4．ERP 系统的运用。ERP(企业资源管理)系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。
对于我们目前的情况来看，虽然没有实现完全的
ERP 管理，但是已经初步实现了电脑信息
化管理，部门内部通过局域网的信息和资源互通互享，可以提高运作的速度，减少出错率
增强计划的准确性，从而带来
5．诚信的工作态度。“动荡经济”的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间
的竞争。良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞
争力的重要因素。良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的。良好的信用纪录可以极
大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更合理的采购条件时也不会难于
启齿。同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得
到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。
同时，以科室岗位负责制为基础的企业采购供应管理制度中，还将加强采购队伍的建设和
管理，激励和监控采购人员。我们企业供应链的主要成本是产品的直接材料，影响成本的因
素有两个：采购价格和采购量。前者反映采购人员对行业的了解程度情况；后者则反映采购
人员与市场、研发、计划、预测部门的沟通。这两者在采购行为上则表现为如何依据内部需求
和外部供应变化，把握最佳时机和各类供应商进行谈判。加强对采购人员的培训，包括对专
业采购技能、沟通能力等的培训；适时对供应商进行培训，将采购方的企业文化、采购运作
方式渗透到供应商当中，这些都是必要的。
激励是管理的支持，有效激励的前提是明确的标杆和目标。建立监控体系和激励机制使采购
团队在面对大量现金流和物流的环境中摆正了自己与公司的关系，有效的管理方法能提高
工作效率。然而，如何将管理制度与管理方法有机结合，在提高效率的同时，使采购员能一
切从公司利益出发，这是留给供应部每一个成员用实践来回答的问题。
第二部分，利用信息手段，制定采购的最优计划，实现成本控制
如果能正确掌握行情信息，正确估计未来价格取向，就能制定最优的采购计划，最大限度
地降低采购成本。而这，就是信息的魅力。信息系统是指为决策提供依据而收集、整理、分析
各种企业内部和外部与企业经营活动有关的质和量的资料系统。对信息系统进行分析至为重
要，因为决策和战略制定的质量很大程度上取决于所收集信息的数量和质量。对我们来说，
目前的信息主要集中在以下方面：
企业内部：
1.生产部门下一阶段的
2.销售部、市场部的产品销售情况
3.仓储物流部门的库存信息
4.新产品研发部门的信息
5.企业决策层下一阶段的战略
6.预测部门的研究报告
企业外部：
1.所采购产品的行情趋势
2.行业经济运行情况
3.国家相关的政策法规
4.行业内竞争对手的情况
5.与行业相关的社会活动
6.海外市场的情况
7.产品新材料或替代产品的研发情况