优惠的货物价格与更优越的货物质量。这个网络并不是一个在组织形态的实体，它由两种无
形的但非常重要的资产组成，包括利丰贸易与众多其他厂的所有者和经理的联系，以及利
丰贸易对各个国家和各个供货商的生产能力、特殊技能和业务习惯的全面了解，利丰会将这
个网络带来的利益传递给客户，并重视在供货商之间建立信誉。
2．服务
采购：代理商的主要任务是

“采购”—为客户寻找最合适的供货商。利丰贸易会根据客户需求

建议最合适的供应商，为客户与供应商之间建立相互信任的合作关系。增值服务：利丰贸易
设法更有效地提供常规服务和其他服务，如为客户监管供货商执行订单时的生产过程以及
确保产品质量和准时交易。
3．员工的报酬
利丰贸易的薪酬福利制度把员工的利益与公司的利益相挂钩，贸易员工每年得到五谷苦于
所在事业部的奖金，而事业部经理的奖金占其薪酬的绝大部分，成本的控制是一个主要的
考虑因素，因为成本的高低直接影响员工的最终收入。因此，公司的资金制度是促使员工设
法降低成本的动力。
四、政策建议
企业要想在竞争中获取优势，供应链管理发挥着重要作用，可以大大降低企业成本，提高
企业综合实力。主要从以下几个方面着手提高：（一）优秀的富有人格魅力、行事果断而又
富有机智的领导团队，来做出正确的决策；
（二）完善整个供应链，实现与供应商共赢；
（三）建立稳健而富有竞争力的供应商群体；
（四）健全的、覆盖面广的国际采购网络；
（五）改进薪酬福利制度防止优秀人才流失。