项目部：总监集行政负责人和技术负责人于一身。 总监作为行政负责人，要

根据所监工程的具体特点，建议公司合理设置机构，配备监理人员，健全监理制

度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一进场就要主

持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则及旁站监理方案。指导监理部根

据工程实体的进展情况，相应的开展及完成监理的工作内容。

作为总监代表，应该明白自己与总监一样的责任：即法律责任、合同责任、岗位

责任

法律责任：必须维护国家和建设方的利益，保证工程上使用的建筑材料、建

筑构配件和设备是合格产品或合同要求的品牌；施工完了的每一道工序都要达到

规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安

全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后面两

重责任的基础，每一个总监及总监代表必须牢牢守住这条底线。

合同责任

 

： 合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，

是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监一定的职权，总监代表一样

要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不

包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽可能

的尽力而为。

岗位责任：总监代表是公司任命的现场负责人， 必须对公司负责。总监代

表对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理

“

”

“

”

部的管理职能。既是 大使 ，又是 诸侯 ，作为一个总监代表，应时时处处维护

“

公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变， 三思而

”

“

”

后行 ；对内要做好对监理员的 传、帮、带 工作。

作为总监代表，应该知道如何对项目进行管理和运作：

1. 作为项目总监代表，全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特

点和难点，以及业主、总包方面的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，

那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人

员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。

2. 针对工程项目的特点，作为总监代表要有清晰的整个工程的管理思

路：靠一个人的能力是管不好这个工程的，只有靠团队及公司的力量，互相之间