理使用材料

 ，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。  

　　

2、加强劳务管理，控制人工成本

　　对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。
在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先
要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容

 ，力求做到分项工程单价 已包括

的工序不重复计算；其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星
用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制
可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过
程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷

 。  

　　

3、加强机械设备管理，提高机械使用率  

　　加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修
提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在
决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取
得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施
工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做
好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保
持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件

 、操作维修水平等情

况，进行中修或大修

 ，以保障施工机械的正常运转使用。  

　　三

 项目完工阶段的成本管理

　　一方面，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情
况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗
留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账

 目也转入新项目，几个项

目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任

 ，做到完工一

个、清理一个、考核一个、奖惩一个

 ，保证项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任

不清的情况发生，在此基础上，对项

 目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖

惩。
　　另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说

 ，工程结算价为中标价、现场签证

和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需
要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理
预计可能发生的维修费，制定维修计划

 ，尽量节约维修开支。  

　　四．建立系统的成本分析体系
　　成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始

 ，是成本控制工作的继续，应当从

以下两个方面进行成本分析：

  

　　

i、成本的综合分析  

　　成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组
织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本
计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验

 ；本期与前

期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。

  

　　进行成本分析时，既要看降低成本额

 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便

于进行

 比较，看出降低成本的水平。  

　　

2、单位工程成本分析  

　　单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析

 ，以便详细了解工程成本降低

的具体化。主要

 对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根

据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情

 况，每个项目的分析必