批

•

积极实施市场开发计划与措施，扩大企业和产品在市场中的影响力

 

4、销售副总



协组总经理，

 参加公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策

•

协助总经理制定公司营销运营战略，领导制定营销中心年度工作规划，并负责实施，并及时了解

营销运营战略的执行情况。



制定营销工作规划与计划、并组织实施

•

指导商务经理组织制定营销发展规划与各阶段计划。

•

严格按照公司营销制度标准，检查、核实营销计划的实施过程。



负责建设专业化职工团队和阶梯性人才

•

严格按照岗位要求对经理进行岗位技能培训，并严格考核验收。

•

协助经理培训下级人员，保证员工持续改进提高；对员工进行多方面培养，为部门储备人才，为

公司贡献人才。



贯彻执行公司各项规章制度

•

及时宣传贯彻公司规章制度，并严格、认真监督执行

 

二、管理制度

  （一）工作管理制度
1、 每月月末之日晚 11 点之前必须按时提交

《工作总结及下月计划表》，《目标客户基本

信息情况统计表》

以方便月初开会总结上月业绩及计划下月工作进程。如不按时提交

者即从当月薪资里面扣除

50 元以做为部门活动资金。

2、 每个销售人员必须在每周六晚 11 点之前按时提交本周

《本周通话及拜访记录表》

，命

名格式为：日期（以每周一为准）

+姓名+通话及拜访记录表  如

“0501 徐 XX  本周通

话及拜访记录表

”

。

 如不按时提交者即从当月薪资里面按 30 元/次扣取以做为部门活

动资金。

3、每个销售人员必须在次周上班时将销售数据汇总交予销售文员，做数据统计，录入公司

     

管理系统。

4、工作量：销售人员必须严格遵守上级领导制定的工作计划中的

工作量，即：

　　（

1）试用期内至少拜访_20_个客户／天。每天记录拜访客户信息，每周 B 级客户达到 10 个，

每月

A 级客户数达到 5 个；

  

　 （

2）试用期后至少拜访_30_个客户／天。每天记录拜访客户信息，每周 B 级客户达到 20 个，每

月

A 级客户数量达到 10 个；

如有特殊客户需要拜访可相应的减少工作量，遇此特殊情况应事先与上级主管联系取

得同意后方可改变工作计划。违反此条制度者则不参与公司的任何竞升考核。
5、上班时间

不允许长时间接打私人电话，即最长不超过

10 分钟；不得用销售热线接打私人电话；

6、不得在工作时间阅读与工作无关的书籍，报纸，杂志；从事娱乐活动，如打牌，下棋，

玩电子游戏，

QQ 空间等。

7、部门或公司例会不得迟到、缺席。

如违反

4、5、6 者则视情况扣除绩效奖励金

（二）考勤管理制度

1、实行统一的考勤制度，考勤管理指定人事负责。