（

2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、

交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上
能下。
（

3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产

“

”

品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作 生活化 。
（

4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工

发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯
设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行：完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执
行需要注意：（

1）什么事情该做，该怎么做。

（

2）如何更好更快完成该做的事情。

（

3）清除所有障碍。

（

4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

怎样打造好企业文化

打造企业文化，就好像在荒漠中营造一片绿洲，首先要固沙，培植土壤，涵养水源，

然后再种植作物。进行企业文化建设首先要打造一个企业管理平台，然后在企业管理过程中
培养共同的愿景和行为习惯，营造一个良好的企业环境。没有健康的管理平台，水土流失严
重，既培养不出真正的共同愿，也培养不出共同的健康的企业习惯，也不可能拥有真和谐
的企业环境，甚至连人才都留不住，更不可能具备可持续的核心竞争力。

首先，做好企业文化要打造稳健的管理平台
企业的制度（特别是人力资源政策）和实际操作方法是企业理念的直接反映，员工能

从中体味出企业是什么样的企业，文化是什么样的文化。究竟是一个纪律严明、管理到位的
企业，还是乱做一团、稀里糊涂的企业？是一个员工训练有素、欣欣向荣、精益求精的企业，
还是员工一盘散沙、死气沉沉、随随便便的企业？是公平、公正、和谐的企业，还是勾心斗角、
矛盾重重的企业？是一个人尽其才、物尽其用、赏罚分明的企业，还是压抑郁闷、损耗严重、

……

是非不分的企业

看企业具有什么样的企业文化，是看它是怎么干部管理，员工怎样做

事的，这些是根本不需要听谁说就自己能感受到的，也是企业根本没有办法掩饰的。

所以做企业文化要从改进企业管理着手，通过规范管理、强化执行切入企业文化建设，

以先进的企业理念为指导，全心全意地致力于建立一个优秀的、健康的、全方位的管理平台，
这才是企业文化的根本和百年大计。

其次，做好企业文化要塑造正确的观念习惯
员工的心态是企业文化的反映，最终体现在行为方式上。企业文化始于观念习惯，终于

观念习惯，企业文化建设既是改造人和塑造人的过程，也是企业文化建设的结果。企业文化
以纪律制度约束员工的行为始，使员工养成习惯，认同观念，最终达到自我管理。观念习惯
是无动机行为，具有相当强大的稳定性，员工一旦形成良好的行为观念习惯必将成为企业
宝贵的无形资产。

人是有很强适应能力的，进入什么样的企业其思想和行为就会受到影响而变化以适应

①

企业的环境。员工的价值观在是实际工作过程中形成的，影响因素大致有以下几类： 其他

②

员工是怎样认为的？如果我不一样别人会怎样看自己？ 这样做对自己有没有好处、坏处？

③

远期的、近期的各意味着什么？ 我这样想和做结果是什么：得到认同、得到奖励、无所谓、
受到惩罚？只有科学的管理才能出健康的文化，只有管理及时到位、赏罚分明才会使员工养
成良好的观念习惯。企业要以考核、薪酬、培训再加上人员的补充和淘汰周而复始地强化企业
价值价值观，让员工形成正确的观念习惯。

再次，做好企业文化要培养共同的理念愿景