★核心能力的知识性。企业能力蕴含着丰富的知识，核心能力反映出企业特

有的经营化了的知识体系。企业核心能力的知识性在杜邦公司的成长过程中得到

了充分体现。

1914 年前，杜邦公司从事爆炸品生产。欧洲战争爆发后，杜邦公

司不得不借助染料生产保护它的主业。后来证明，染料工业为杜邦公司核心能力

形成，特别在合成纤维方面取得卓越成效创造了两种必不可少的知识。第一种是

有关染料合成和使用的知识。尼龙和后来开发的其他一些纤维品在问世当初并不

能用那时生产的染料着色，而如果染色问题不能解决，这些产品的市场会非常

狭小。如果公司没有足够的知识使公司相信它能够解决染色问题，那么它就不会

着手开发这些产品。第二种知识是市场营销管理方面的知识。杜邦经营的炸药业

第一次进入由众多有着各种需求的消费者组成的市场后，不仅要求必须创立新

观念下的新的营销组织，而且要求在营销和生产之间建立新型的关系。由于染料

工业方面的新知识，使杜邦企业的核心能力增强了，于是尼龙等产品便应运而

生。

★核心能力的辐射性。核心能力的辐射性主要地体现在它从核心技术到核心

产品再到最终产品的辐射性功能上。企业由于拥有核心能力而得以源源不断地向

消费市场提供各种新产品。核心能力具有辐射性，即把核心技术辐射到各种最终

产品的能力特性。但是各种分散的技术却构不成这种核心能力。因为，核心能力

是由不同的技术、技能和知识组合融化形成的新的专长。核心能力的辐射性可类

比于一种核心专长的孵化和延伸，也可以喻为某个数学原理或管理的广泛应用，

说到底，它是知识能的本性体现，没有辐射就没有核心能力的存在。有了核心能

力就一定要充分利用它的辐射性来延伸技术、延伸产品、延伸市场，最终是为了

创造更多的价值和利润。

★核心能力的不易仿制性。每个企业都想获得核心能力，但并不是所有的企

业都能如愿以偿。即使某个企业试图模仿别人，某个产品也许能够仿制，如果想

仿制企业的核心能力则是极其不现实的。因为，核心能力是企业累积的知识，是

长期形成的战略性资产。战略性资产的开发不但花费一定时间，而且具有相当难

度，不但涉及到技术，而且关联到企业的管理、文化和价值观。因此，它是企业

不易仿制、难以买卖、能拥有持久优势的稀缺性战略资源。这种战略资产具有严格

的企业独占性特征。