3.1 考核成绩加分项：

仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对 提 升 库 存 正 确 率 及
降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提
出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加

0.5 分的奖励。

4.销售助理考核评分表

               分数
          衡量基准
 考核项目

1

2

3

4

5

库存正确率

A 类物料

未达到

2

97%

98%

99%

100%

          B 类物料

未达到

2

97%

98%

99%

100%

          C 类物料

未达到

2

95%

96%

97%

98%

低周转物资以及不良
品占整个库存的比例

未达到

2

%

%

%

%

物控流程符合度

未达到

2

扣点值

10

扣点值

8

扣点值

5

扣点值

3

5.绩效考核得分 

→ 等级转换表

等级

杰出

A 

 优秀

B

 达成

C

部分达成

D

未达成
   E

得分

 ≥4.5

≥4.0

  ≥3.5

 

≥3.35

低于 3.0

培训发展

重点培养

纳入人才

培养梯队

增强技能

维持绩效

要求改进

无法胜任

辞退

年度调薪

   薪级

 晋升二级

   薪级

 晋升一级

 维持原薪

   薪级

 下降一级

6.考核等级系数转换表

考核结果

A

B

C

D

考核系数

1.5

1.2

1.0

0.7

四

. 绩效奖金管理

  1.仓库人员及干部核定工资的 30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；
  2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120%

 

    *考核系数。

五

.员工激励

- 季度/年度优秀仓管人员评比办法

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