的衡量指标之间存在着因果联系。因此，当我们发现某项指标未达到预期目标时，便可以根
据因果关系层层分析引起这项指标变动的其他指标是否合格。如果不合格，则表明是执行不
力。如果均已合格，那么管理人员就应对组织内外部环境重新分析，检查据以确定战略的环
境因素是否已发生变化，是否需要调整战略。这一反馈分析的过程，对于战略管理有着重要
的意义，充分体现了战略管理动态的特征。