序
号

考核内容

分值

考核标准

考核方法得分备注

服从领导的工
作安排

12 分

监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，
对所安排给的工作要按时按质完成，并及时
反馈汇报。A、符合要求得 12 分；B、虽完成
工作但滞后得 8 分；C、完成时间滞后，未达
到要求效果得 3 分；D、拒不执行又无正当理
由得 0 分

询问总监
和其他监

理人员

协调本专业与
其他专业的工
作关系

6 分

在负责组织开展本专业监理工作中，能与其
他专业进行协调，通力合作，保证监理工作
及工程顺利进展。A、能积极主动协调，提前
做出完善安排得 6 分；B、虽协调有相应措施，
但实施效果不好得 2 分；C、不协调造成损失
得 0 分

询问、查
阅监理日

志

业主评价

5 分

监理工程师是监理服务工作的直接执行者，
故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意
见得 5 分；B、评价好，提出改进意见得 3 分；
C、评价差，要求公司加强管理得 1 分；D、
提出撤换得 0 分

走访业主
记录

人品、职业道
德、劳动纪律

5 分

监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守
监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪
律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动
纪律得 5 分；B、无故旷工 1 次或迟到、早退
2 次，无违纪行为得 3 分；C、无故旷工 2 次
或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、
有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分

查阅投诉
（口头或
书面）；
考勤抽查

10 自身素质提高

5 分

要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、
坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参
加培训学习得 5 分；B、参加培训学习的次数
大于 60%得 3 分；C、参加培训学习次数低于
60%得 0 分

查阅培训
签到单

参与公司和监
理部建设和管
理

5 分

作为公司的一员应有积极参加公司和监理部
建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡检、
编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。
A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5 分；
B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C、安
排的工作不认真完成得 0 分

查阅工作
记录

应得总分

实得总分

注：考评等级分

“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以上为优

秀，得分率 65

%（含 65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理

工程师、监理员的考核。

总监理工程师绩效考核表

项目：岗位：姓名：日期：

序
号

考核内容

分值

考核标准

考核方法得分