成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。

生产部员工月度计划完成考核表

指标

权重

标准

实际完成

考核得分

考核分值

成本
费用

废品率

……

……

……

……

……

……

合计

说明：

（

2）指标权重

当月由各部经理根据各项指标的

重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。

2.岗位职责要素

（

1）考核指标

根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（

2）指标权重

由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。

3. 工作态度要素

（

1）考核指标

考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（

2）指标权重

不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。

第

11 条  考核标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为

A、B、C、D 四个级别，如下表所示。

指标标准等级表

等级

A

B

C

D

标准

超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

得分

101~120

81~100

51~80

0~49

第

12 条  考核主体和权重

对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。

生产部员工度考核表

( )

100

K

×

=

标准

实际完成

考核得分