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1.1 总则

     1.1.1 目的

        

        

          为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定
          本办法。
     1.1.2 范围
          原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业 
          均应遵循本办法。

  1.2 生产安排与生产前的准备

     1.2.1 编制“周生产计划表”

制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的

“下周销售计划表”

以及仓库提报的

“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资

料编制

“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。

      1.2.2 每日生产安排

(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销
   部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安
   排表”，送制造科主管审核执行。

           (2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，
              并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。

(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：
    A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料
      员或投料组长。

                 B)中控员填写 “添加剂配制通知单 ”通知小料员备妥生产之
                 所需预混料及小料添加剂。
               C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
               D)确认本班人员均已就位。