⑵

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”

立足当前谋长远。 不谋万世者，不足谋一时 。办公室主任工作同其他任

何领导工作一样，从职能上讲具有超前性。这种超前性决定了办公室主任必须
要有立足当前谋长远的预见未来的本领。发展的观点是唯物辩证法的基本观点
之一。用发展的观点看待一切，就是要动态的分析问题，要立足当前谋长远。
高水平的办公室主任，眼睛都不是只盯着现实，而总是像善弈者那样，注意多
看几步棋。即使是富有领导经验的办公室主任，若预见未来的意识一旦减弱，
其领导艺术的生命力就将开始衰退。一个办公室主任要使自己的智慧之树常青

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不谢，领导艺术之渠永不干涸，就应在面向未来中不断汲取 活水 。

  

⑶ 见微知著抓本质。办公室主任要有细致的观察力，要对周围环境的变化和

新事物、新情况、新问题有敏锐的感知力，并善于从细微处发现别人发现不了

“

”

的东西，要从一点点 小苗头 及时感知并把握事物的本质。

  

⑷ 随机应变决断。办公室主任工作必须迅速果断。对于看准了的事情，一定

要争分夺秒，当机立断；对于一时还把握不了的事项，要多方面收集有关情况，
权衡利弊，及时地作出处理决定，或提出可供选择的处理意见，供领导决断时
参考。因此，办公室主任是否有工作的全局观念及整体把握，最终还在于能否
随机决断，随机决断是驾驭全局的关键一环。

  办公室主任的领导艺术和管理水平集中表现在其用人艺术方面，这就要求他做
到以下几个方面的工作。

  

⑴ 选贤任能，知人善任。为政之本在于择人。办公室主任工作点多、面广、

线长，尤其需要选贤任能，做到知人善任。选贤任能即是要按照德才兼备、任
人唯贤的原则，把那些思想品质好、业务能力强、文化水平高、身体素质适宜
且具有开拓精神和求实精神的同志选拔、安排到合适的岗位上去，力求使人员
和任务相匹配。知人善任即是指要细心地考察干部，确切地了解员工，精心选
派，合理使用，认真培养。

  

⑵ 用人所长，扬长避短。任何一个人都有优点和缺点，不同类型的干部也有

不同的专长和不足。对干部的考查、培养、、使用，一定要做到客观、公正、
全面，要善于发挥下属的长处，调动广大干部、群众的积极性，用人所托，扬
长避短，以便做到人尽其才，才尽其用。对于那些敢于直言，确有真才实学，
但由于某些原因而受到人们误解而有争议的人物，办公室主任一定要力排众议，
态度鲜明，给予有力的支持或举荐。

  

⑶ 宽以待人，团结为重。人们在共同工作的相互交往中，对事物往往会有不

同的看法，彼此间难免会发生矛盾冲突。作为一名办公室主任，就一定要胸怀
宽阔，善于团结不同观点的人员一道工作，甚至团结那些反对过自己并被实践
证明是犯了错误的人。在选人、用人问题上，要襟怀坦白，豁达开朗，宽以待
人，善于律己，这样才能做好办公室主任工作。

  

⑷ 合理授权，量才而行。用人之道在于授权。办公室主任要按照分工负责的

原则，将重任委授于各个下属，让他们充分发挥其主动性和创造性，独立的完