工作、水电管理、设施设备及对外办公（政府、公益等等）

 

三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什
么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财
务部。（

15 分） 

部门

 准备资料 

市场营销部

 年初至今的销售数据、客户资料、客户投诉与建议、 

售出

 品跟踪记录、下半年计划 

产品研发部

 开发产品的资料、跟踪报据、不良点、不良点改进报告 

与档案、下半年计划

 

行政人事部

 人员流动分析与统计、人力成本报告、工伤报告、劳保 

情况报告、保安工作、后勤开支及员工建议反馈、合同等财务部

 半年度固定资产、成本核算、

工资状况、盈亏报告

 

四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（

5 分） 

通知

 

庆国庆节，举国同欢，公司放假一星期（

10 月 1 号－10 月 7 号），10 月 8 号照常上班。 

注意事项如下：

 

1.…… 
2.…… 
祝大家国庆节愉快

 周知 

五、公司老总在例会说：

“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你

对此种情形如何办理？（

10 分） 

对进几个月的用电开支进行比较，对上月用电情况进行了解，分析情况，然后根据相应的
情况，如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知，制作宣传等等

 

六、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（

10 分） 在管理学

来说，员工参与目标的制定（即参与活动）这样出来的效果是最好的，因此，我认为可以
先以征稿的形式在公司内发布，让员工一起来出谋划策，让他们说说，怎样他们才会有工
作热情，然后根据大家交上来的稿子，分析、筛选有用的信息，再根据大家所提出来的来满
足与要求，这样子的效果我想会比较好

 

七、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（

10 分） 

1.水电节约； 
2.办公文具、用品控制，制定相应的规定； 
3.请购品的审核，有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么，想买就这样，这样是浪费
的一种表现；

 

4.饭堂饭菜，员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现 
5.人员配置，我们可以培养多面手，有些工作一个人可以完成的没必要请三个人，这是从
人力成本上节约；

 

以上仅是部分产生浪费的项目，而我们要控制公司日常的成本，还得依靠强制手段与软性
手段，即制定、规定与宣传、情感相结合。

 

八、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？（

10 分） 

两大类：内部档案与外部档案

 

内部档案有：

 

（一）、文书档案

: 

（

1）党群工作类:党务工作、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团工作、协会工

作等；