（

2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修

口方案等）。

 

　　（

3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。 

　　（

4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。 

　　（

5）要技术班组和管理人员安排一览表。 

　　（

6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。 

　　（

7）工程及检验明细一览表。 

　　（

8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。 

　　装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出
现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没
有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、
再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更大的
是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

 

　　

3．装饰工程的投资 

　　（

1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。 

　　（

2）施工阶段控制。 

　　（

3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。 

　　（

4）主材进场自检和业主的确认。 

　　（

5）工序的合理安排和人员的合理调用。 

　　（

6）备料的准确和材料的合理利用。 

　　装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了

90%的底数，以上环节

施工阶段决定了工程的成本。我特别反对

“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一

定是

“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解

设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，
造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不
大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。
 
　　就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收
及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料
设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定
汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到
质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

 

　　四、目前装饰企业存在的不足

 

　　（

1）形象设计包装意识不足。 

　　（

2）编制标书质量低。 

　　（

3）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。 

　　

 

　　（

4）施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安 

　　全隐患，竣工不能顺利验收。

 

　　（

5）施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。 

　　（

6）企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。 

　　（

7）顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。 

　　（

8）施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。 

　　（

9）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。