及技术、

 质量、 安全、 进度、 现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均

能全面执行各项施工管理制度

, 并能够由项目部对其进度、 质量进行控制。 

　　

2.2 施工技术的准备 

　　施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向
施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。项目部在熟悉施工图纸的基础上

,要对图纸中

的问题进行汇总

, 由工程部组织项目部提出具体的修正方案,并报甲方及设计单位共同探讨, 

使问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点

, 编制出科学

性、

 合理性和可操作性的施工组织设计。 

　　

2.3 材料的准备 

　　装饰工程所需的材料种类繁多

, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料

的准确性

, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正

材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位

, 提早提供定货从而保

证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求

, 从而使材料采购人员做到心中有

数

, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须

一次到位

, 以避免材料订购不符影响工程进度 

　　

2.4 施工现场的准备 

　　工程开工前

,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定

材料堆放地点、

 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入

交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、

 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主

的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

 

　　

3 加强施工项目的过程控制 

　　施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问
题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个
人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

 

　　

3.1 施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工

员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

 

　　

3.2 全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明

确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员
向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好
的收口、拼接等做法。

 

　　

 3.3 加强材料、半成品、成品的质量管理 

　　（

1）原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，

产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量
检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个
环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

 

　　（

2）、半成品、成品材料。半成品材料安排专人进行检验，确保原材料的合格率；加工

过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验；半成品完工后由施工员牵头进行批量
验收，检查内容有：不合格产品是否整改，数量是否与下单吻合，质量是否达到要求。现场
发现的不合格材料

, 如果不能及时退库, 则单独放置, 并在明显位置标注不合格品字样, 以防

错发错拿的现象发生。现场所剩边角余料如不能使用

, 应及时退回材料库,以便其他工程使用。

对成品全方位的细致保护，已完工部位用专用栏杆围挡，保护好成品。

 

　　

3.4 施工工艺的控制 

　　施工工艺是决定工程质量好坏的关键

,为了保证工艺的先进性及合理性, 工程部要对于

不太成熟的工艺安排专人学习

, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管