3、本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。因此，除重要岗位

外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。

 

　　

2、工期与成本控制方法 

　　

1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和

进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划
的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施
工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和
全部工程的完工时间等。

 

　　

2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，

调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技
术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

 

　　工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合
同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、
自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经
过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工
过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度
存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

 

　　二、结合工期与成本的优化方法

 

　　

1、工期与成本间的优化关系 

　　工期控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、
检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

 施工方案

设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工
成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，
工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设
备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根
据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施
工方案的优化基础。

 

　　

2、工期与成本优化的关键 

　　施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明
确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工
干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。在成本与工期之
间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越
大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证；反之，投入资源相对较少，尽管付出成
本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。进度控制网络图设计，是解决工序
冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成
本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本
监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。

 

　　

3、装饰施工工期与成本的优化 

　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工
期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：一方面是
因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，
也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此，所引起的工期费用，可称其工期
损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本
则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通