工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢

?首先,

必须营造出一种荣辱与共的氛围

,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项

目的大家庭中的一员。这一些

,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要

奖罚分明

,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,

必须明确施工队伍的管理体制

,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队

伍

,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针

对具体情况适当使用经济杠杆的手段

,对人员管理必定起到意想不到的作用。 

　　

2.5 工程签证 

　　工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项

,签证工作的科学性和公平性是

控制重点

,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无

法使其达到合理要求

,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对

各专业设计内容熟悉

,做到签证内容公平有效。 

　　

2.6 资料管理的问题 

　　任何项目的验收

,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报

告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单

,有关技术参数测定验收单、工作

联系函、工程签证等等

,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗

漏

,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。 

　　

2.7 成品保护的问题 

　　针对装饰工程的特点

,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏

都会从整体上破坏美感

,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来

防护。总之

,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工

人的认识。

 

　　

2.8 施工安全的问题 

　　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽

,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,

需设立专门的安全小组日日抓

,天天讲,多培训学习,防患于未然。 

　　

3 装饰工程配套工程的质量控制措施 

　　

3.1 给排水工程 

　　

(1)阀门解体检查记录; 

　　

(2)管道焊接记录; 

　　

(3)管道焊缝探测报告; 

　　

(4)计量表校验报告; 

　　

(5)管道试压检验报告。 

　　

3.2 强电和弱电工程 

　　

(1)防雷引线安装隐蔽验收记录; 

　　

(2)线路穿管敷设隐蔽验收记录; 

　　

(3)接地极接地带埋设隐蔽验收记录; 

　　

(4)配电柜箱安装就位记录; 

　　

(5)应急发电设备安装就位记录; 

　　

(6)用电设备安装就位记录; 

　　

(7)导线及设备绝缘电阻测试记录; 

　　

(8)接地接零点阻测试记录; 

　　

(9)计量仪检定报告; 

　　

(10)整定记录及整定通知单。 

　　

3.3 消防工程