6.证据（资料）的法律效力未能得到足够重视。并不是所有的书面证据都具有法律效力。有
效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章或签名的、有明确内容的、未超过期限的。不
具备法律效力的书面证据只是废纸一张。
二、解决企业合同管理中存在问题的主要对策

  

（一）提高合同管理人员素质
    提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可从下述四
方面着手：

  

1.选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合
同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在选拔过程中坚持优胜劣汰的
原则，把优秀人才放在这个岗位上。

  

2.组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习，使其在岗位成
才。

  

3.选送有关院校深造。每个企业都应培养较为出类拔萃的合同管理人员，企业要舍得花钱进
行智力投资。

  

4.建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，
对有贡献的合同管理人员给予奖励。

  

通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、语文
水平和业务能力。

  

（二）建立和健全企业的合同管理体系
     主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而
下地建立和健全合同的管理机构（包括专职机构和兼职机构），使企业合同管理覆盖企业
的每个层次，延伸到各个角落。

 制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，

建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企业各层次都应有自己的
合同管理制度。建立和健全建筑施工企业的合同管理制度，必须根据我国的《合同法》和相关
的法规，以及企业的实际情况。合同管理的组织网络和制度网络，构成企业合同管理体系。
体系的动作，必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的
需要和市场需要。对不适应部分进行必要调整，不断完善。

  

（三）积极参加

“重合同、守信用”活动，提高企业合同管理水平

  

“重合同守信用”活动，是工商行政管理部门根据《合同法》的诚实信用原则开展起来的，目
的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。企业应主动、积极参与

“重合同、守信用”活

动，营造

“重合同、守信用”的氛围。

经济合同管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁，在各种经

济交往中，人们为了使交易顺利进行，对双方的意见达成

共识，就形成通常所说的合同。合同是什么？合同是交易各