进行职业道德教育。通过以上努力，使其在岗位成才。⑶选送有关院校深造。每个企业都应培
养较出类拔萃的合同管理人员，所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进
有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。⑷建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行
岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员
给予奖励。

　　通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、
语文水平和业务能力。

      3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合
同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同
等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对
象，从合同的项目论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更
解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，
有效维护企业合法权益。

 

 
      4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的
发生，所以；企业法律顾．问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业
各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防
止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密
切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，
具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。