需要多长时间？如果我跳槽到

B 企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需

要多长时间？
    无论什么行业，收入总额与工作年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个
例子，如果你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的年度基本收入大概在

3 万至 6

万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到

5 万至 8 万

元左右的水平。但是对于毕业

3 年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。

如果这时选择跳槽，跳到金融行业依然当人力资源专员，尽管两个职业的工资差不多，但
这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。
    让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是 3 年左右，而且你无论在哪个行业的发展，
都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地留在制造企业，再过

6 年，你就能升迁至

人力资源总监的级别，享受一年

14-25 万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业，你一切

都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花

3 年的时间，才能晋升到人力资源总监的职位，

但年收入，最高也不过

25 万元。值不值得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能

明白和理解。
    3、锁定职业方向后，需努力突破瓶颈：在找到自己的职业发展方向后，一般人都会努力
地表现自己，尽可能地提升自己，以便获得进一步的职业发展。然而，人力资源从业者往往
会遇到这样的尴尬：由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门
一样，为企业创造明显的业绩，而永远处于被动、从属地位，因此，无论如何努力地干活，
年底的工资表总能反映出差距来。如制造行业销售总监的收入高者能超过

39 万元，而人力

资源总监最高也不过

25 万元上下。如此对比，作为人力资源从业者，能不郁闷吗？

    这时候，就需要人力资源从业者，学会从心态上、行动上调整自我。调整的关键是在企业
中突现人力资源管理的重要性。
    其实，人力资源管理的职能包括三种，一是人力资源管理职能性角色（即通用的人事模
块），二是业务性的人力资源角色（需要跟企业的业务紧密联系的，包括招聘与配置、培训、
考核、薪酬等模块），三是战略性人力资源传递机制的角色（需要与企业战略紧密结合，发
挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块）。越往后的模块越重要，但是真
正掌握的人又越少。
    因此，努力提升自我，将人力资源管理的角色与定位朝向高端人力资源模块发展，争取
成为企业战略性伙伴，是突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力
资源部的重要作用，让领导意识到你的重要作用，个人在企业中，才有进一步的发展空间。
    4、是平庸一生，还是取得辉煌职业成功？如同企业生命周期一样，经过一段时间的努力，
你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就，并能继续保持或继续提升，成为让人敬佩
的人力资源管理精英。
    但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变，依然不能打破职业发展瓶颈，甚至依然
没找到职业方向，那么，很可能，你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。
    可幸的是，新的劳动合同法出台，保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业工作，
不出问题，坚持

10 年，就能获得一份无固定期限的劳动合同，加上工作以来稳定的社会保

障记录，你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸的是，人力资源管理专业，尽管不
像财务、销售那样闪亮出彩，但其工作压力相对小很多，职业稳定性也大很多。这也是凡事
都有两面性的又一强烈例证。
    无论数据如何，人力资源从业者的职业发展前景因人而异。精通业务、熟悉人力资源专业，
认同公司文化、拥有良好职业道德纪录的人，前途和

“钱途”都将无可限量。