发黑，头晕目眩。

这时看看手表已经是

18：30 分了。小王今天一件事也没完成，看着电脑上帖着的一张

便利贴，明天要跟产品部部门开会讨论产品方案；要与开发沟通需求，了解开发中可能存
在的问题，解决开发和前端沟通的障碍；周六，小李约我去踢球，具体时间等他通知。

想着下周

7 月 31 日公司组织的旅游就要开展了，小王心想，今天都已经是 26 号了，

反正也没剩下几天了，这么多事情怎么可能做的完，心里突然烦躁起来，什么都不想做，
也不想管了，等领导问起来再说。一晃

7 月 31 日到了，小王就高兴的去旅行了。

8 月 1 日，小王正在旅途中开心的欣赏风景，来了一个电话，一接起来，就听到人资

的抱怨：

’小王，你怎么没有提交部门员工绩效考核啊，你这不提交，我们都没法工作了，

这边无法进行工资发放。

“。小王顿时着急了：”啊对不起，我忘记了，那几天太忙了，事情

多了，没顾得上这个。

”过一会，小王的下属小高也来电话了，说：”王经理，BOSS 这几天

在问，上次交代你的那些事情做到什么程度了，我也不知道你接收的到底是什么任务，就
无法回答

BOSS，他非常生气。“小王拍头一想，完了，那些工作走的时候没有做好安排，

也没交接。这下子回去上班要被上级批死了。

小王非常后悔，后面也没什么兴致玩了。旅行归来，小王已经预计到一上班会被

BOSS

教训一顿，果不其然，小王受到了严厉的批评。因为自己的交接不清楚，没有做好安排，导
致很多产品没有按时上线，严重影响了运营团队的工作，导致目标没有完成。

课后作业：
1、从上面的案例中，小王到底要做多少件事情，需列出具体的要做的工作项目。
2、按照整理出来的事件，以时间管理中的四象限将事件全部进行分类。（

注意：以

四象图的形式表现，如下图

）

紧急

不紧急

重要
不重要

3、按照整理出来的工作项目，如果你是小王，你要如何进行你的工作日程安排，并
确保你的领导知道你的工作完成情况和进度。（

注意，需要以表格形式整理

）

4、针对这个案例希望大家能提出一个流程优化的改进建议，并说明流程能解决上面
案例中的什么问题？具体怎么实施。

作业方式：以小组讨论形式展开，最终以小组形式提交一份作业报告。
作业要求：作业中必须详细记录小组讨论的任何问题和细节，主要包含以下内
容；
A：小组讨论怎么组织的，组织的方式？
B：小组什么时间讨论，讨论的次数以及参与的人数；
C：小组谁发言最多，谁发言少？
D：小组讨论完毕后整理相关内容（课后作业+ABC 问题）统一提交作业到班
主任处。
作业提交日期：

截至

8 月 2 日下午 18：00