善待的一个含义是礼待，也就是态度要尊重。说起来，下属是帮上级干活的，上级应该以礼
待之。上下级是一种契约关系，而非占有和被占有关系。任何领导，如果因为居其位凭其权，
对下属呼来喝去，也不尊重下属的需求和发展，多半是一个没有作为的老板。

子谓子产，

“有君子之道四焉：……其养民也惠……”

善待另外一个含义是要给与下属实惠。利益，是孔子所不避讳的，虽然很少谈到。他认为，
治理一个国家，首先要让民众富起来。在调动民众的时候，

“因民之所利而利之”。论语第十

七篇中，孔子于

“恭、宽、信、敏、惠”有一大段描述，源于子张问仁。后世学者怀疑此段其实问

的也是为政。最后一条

“惠”，说的也是与民于利，“惠则足以使人”。夫子也是实在人，一个

管理者，不能让下属有前途不能让下属赚钱，有什么资格使唤别人呢？！

总结，领导好下属要做到：

1、让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好
当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误
的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一
步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此
以往，你的下属会成为你的跟屁虫，工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。
了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，
下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了
一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

2、命令明确

在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如这件工作要求什么时候完成，
完成的标准是什么等等，都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，
还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下
属的工作提供了前提条件。

3、赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激
励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如
果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳
动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合
作的工作气氛了。