●状况评估：我是在参加应该参加的比赛吗？我的位置正确吗？我是应该跑 400 米，还是
110 米跨栏？在尽力而为、有计划的练习情况下，我/我们能不能和最强的选手竞争、有没有
可能胜出？能不能做到最好？选择一项你真正具备竞争实力的比赛项目，设定一个你经过
努力能达到的卓越水平，要有跻身三甲、拿到奥运会奖牌的可能，从而能被公认是世界级选
手。

现在，分

10 步走（“十项全能”）

一旦选定了自己的比赛项目，就可以开始着手准备了，分以下

10 和步骤进行：

1、 观察、感受、评估自身的天赋、实力、先天条件、竞争优势等。

2、 把梦想、愿景、期望、动机、渴求、雄心说出来，换言之，准备一份使命声明。

3、 具体化，条理化：你的目的、目标、换言之，你的期望值（创建 SMART 目标）。

4、 制定战略或构想，即从这里（你现在的绩效水平）走到那里（你希望达到的水平）。

5、 识别出最有用的发展标准、规章、实践、战术、方法或手段。

6、 识别哪些计划、流程、原则或价值观对于实现绩效的目标可起到最大作用。

7、 选择你所参加的运动项目中公认的最卓越的教练、团队、模式、导师、流派或组织、投入其
门下。

8、 评估进展情况，参加比赛，为改进庆功，认可增长和收益并给与奖励。

9、 打造绩效信条和文化。打响自己的名号，再走些特定赛事、田径、体操项目中，即在产品
或服务中，被公认为有着世界级的卓越表现（绩效）。

10、守住胜利成果，成为持续保持卓越绩效的模范。

记住：每一个组织当前获得的成果，完全取决于该组织的设计构想。假如你希望在你选择的
市场中提高成绩、每战必胜的话，你就应当设计出正确的计划

/流程，以实现渴望达到的目

标。