样对认证空间的关注都来源于用户的主动行为。

除了好友关系链内的传播外，还有什么其它因素使得信息扩散更广？

基于

 QQ 空间、QQ 客户端、手机 QQ 空间、手机 QQ 等腾讯大 SNS 平台有自助的竞价广告系

统广点通。通过认证空间内的数据分析，比如粉丝跟小米空间互动的程度

——是否经常评论、

经常转发、经常参加小米的活动，广点通可以将有强购买意愿强的用户提取出来，推送给广
告主。

所以总体来看，

QQ 空间和红米的合作模式是？

它更像一个社会化营销的体系。我在一天内用所有人都能看到的资源去推一个红米的预约，
然后第二天之后十天内的预约都是通过好友自发传播的，后面的数字占了一半以上的预约
量。所以它是一个通过我们的

 feeds 形态，在好友熟人关系链下能传播信息的强化，更像社

会化营销的体系，能够在好友之间去推荐他们认为最感兴趣的物品，用户看到了以后也能
感兴趣，然后完成最终的购买。

最终结果在你们意料之中吗？

活动的所有框架和体系都有我们空间目前现成的一些体系，就是说，现状是我们能够做这
些事情的。根据

 QQ 空间以往活动的内部数据判断，一般一周之内活动的覆盖人群是  1000 

万到

 2000 万，而手机预售的消费门槛比较高，所以预估红米预约量可以达到 500 万左右。

而红米首发限量仅在

 10 万台，达成这一数字并没有太大压力。

并且这种营销效果的好坏，也是取决于货的好坏的，虽然你的渠道够强，货不好的话，效
果肯定也是会大打折扣的，即使小米出现（这么好的结果），后面我还是不能拍胸脯去保
证有这个结果的。所以它不能称为一个里程碑，而是证明我们的渠道是成熟的，只要你有相
对好的货品，我们在推广上有个相对比较好的结果。这次只是说我们正好有一个机会，可以
强强联合打造这么一个数据吧。

那你觉得这次活动给

QQ 空间带来了什么新的东西？

原来的时候，我们有

“无线业务”这样独立的业务系统，专门负责手机方面的业务。但它没有

其他的产品资源可以帮助协同，比如

 Web 上的 qq 空间在互联网业务系统研发，而手机 qq 

空间则在另外的无线业务系统，两方之间是没有很强的联动关系。所以在跟手机厂商联动的
时候，它也仅仅只能用到手机侧的资源，这个资源手机厂商未必在意。所以这个案例给我们
最大的启发是，

Web 上我们是有很大的体量的，Web 侧的资源能够很好地帮助我们去推进

跟手机厂商的合作（以后可能有华为、联想），来完成最终用户从

Web 端向移动 app 的迁移

（软件预装）。从合作角度来说，这种新的合作机制是之前没有做到的