② 健全设备维护机构

厂内设备管理科设立专门针对冲压车间设备员，负责冲压设备技术管理工作和备件审核；冲压车间设

立专门巡检员对机床运行状况进行监控，发现问题及时上报解决；本科机械、电器技术员为技术骨干，深

入维修第一线，与维修工配合对设备故障进行本质分析并决定设备改造的技术方案；维修现场工作以大专

生为维修主，负责日常维修工作。

③

　　 制定和健全规章制度

　　针对压力机的特点，逐步制定相应的管理制度，例如冲压设备管理制度、冲压设备的安全操作规程、冲

压设备的操作使用规程、冲压设备的维修制度、冲压设备的维修保养规程、冲压设备的电器、机械维修技术人

员的职责范围、冲压设备电气和机械维修工人的职责范围等，这样使设备管理更加规范化和系统化。

④

　　 建立完善的维修档案

建立冲压设备维护档案及交接班记录，将冲压设备的运行情况及故障情况详细记录，特别是对设备发

生故障的时间、部位、原因、解决方法和解决过程予以详细的记录和存档，以便在今后的操作、维修工作中参

考、借鉴。

⑤ 建立基础管理信息库

　　建立冲压设备信息库，详细描述各类压力机的基本特征，性能参数，工艺能力，设备大型改造资料等，

提供设备的基础数据，以作为今后冲压设备的管理、应用、产品工艺、设备调整和维修的参考依据。

⑥

　　 加强维修队伍建设

冲压设备集机、电、液（气）于一身的高技术产品，技术含量高，维修难度大。所以，必须建立一支高

素质的维修队伍以适应设备维修的需要。在队伍建设中我们组建了由本科生组成的机械、电器技术员为主力

技术力量的技术团队；大专生为主要维修工的维修团队的技术维修团队；并设立专门的巡检员负责日常巡

检工作，专门的润滑工负责压力机润滑工作。为了增强队伍的技术力量我们采取多种形式进行培训，一是

利用设备安装调试，让生产厂家对操作、维修、管理人员进行现场培训：二是采用内部办学习班的方法进行

培训，以便尽快掌握设备操作技术和维修保养技术。

　

　　二、冲压设备的预防性维修

　　顾名思义，所谓预防性维修，就是要注意把有可能造成设备故障和出了故障后难以解决的因素排除在

故障发生之前。一般来说应包含：设备的选型、设备的正确使用和运行中的巡检，当设备进入稳定运行期，

设备的巡检成为最重要的特点。

①

　　 从维修角度看冲压设备的选型

　　在设备的选型调研中，除了设备的工艺参数外，其可维修参数应包含：设备的先进性、可靠性、可维修

性技术指标。先进性是指设备必须具备时代发展水平的技术含量；可靠性是指设备的平均无故障时间、平均