况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，
编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管
理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断
解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的
验收。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注
意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨
季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程，要注意连续工作对
设备的影响。

2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细

的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌
服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通
知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做
整改后的验收。

  

　　

3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，

不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作
使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，
要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出
现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在
理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设
备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，
直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

 

  

　 四、结束语

  

　　要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导
重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，
避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管
理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，
常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提
高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好
氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所
在。

  

参考文献

  

1、王德坤、郎全栋：《汽车运用工程学》，东北林业大学教育出版社出版。  
2、易新堤、朱齐平：《进口工程机械使用维修手册》，辽宁科学技术出版社出版