末

"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。 

四、扁鹊的医术

 

魏文王问名医扁鹊说：

"你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 

扁鹊答：

"长兄最好，中兄次之，我最差。" 

文王再问：

"那么为什么你最出名呢？" 

扁鹊答：

"长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以

他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，

所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管

放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

" 

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均

未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了

名气很大的

"空降兵"，结果于事无补。 

五、曲突徒薪

 

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉

主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

 

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，

宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

 

有人对主人说：

"如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，

现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事

呢！

"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀

的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：

"预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于

治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

 

六、救人

 

在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时

要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在

哪儿。他顾不上多想

 

，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他

们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸

成了一个大坑。

 

七、出门

 

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得

喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路

边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻

松了很多。

 

把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战