project management knowledge, to solve these problems 

in time. so, not only to participate in projects related to 

the value of staff and the ability to obtain the promotion, 

the company also later in implementing similar projects, 

use less money, less resources at the right time period 

within the project better control.

key words: project organization; demand management; 

resource; planning; monitoring

 1.建立有效的项目组织

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织

各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。

 

在项目期中，所有成员仅向项目经理负责

,不再听命原部门主管指

挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

我们实施的地税发票项目，在项目启动阶段就与用户约定分别

设立了甲方和乙方两个项目组。甲方项目组由负责软件需求的征管

处人员和负责软件技术的信息中心人员组成；乙方由公司项目经

理、需求分析人员、开发人员、配置管理人员、测试人员组成。所有的

用户需求必须要经过甲方项目组评审同意签字后方能提交给乙方

项目组，乙方项目组评审同意进入开发流程。甲乙方项目组之上分

别有双方的项目领导小组，由具备决定权的领导担任。重大事件或

重大需求变更均需经项目领导小组同意。同时双方约定，定期召开

项目沟通会，解决项目过程中出现的一些问题。