(5)

制定进度表。是计划决定项目开始和结束的时间。最终的目标是产生

一个确实可行的项目进度

,从项目时间方面上提供对项目进度监控的

基础支持。制定进度计划的依据是

:项目网络图、活动历时估算、资源要

求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。

(6)

进度控制。依据项目进度计划对项目实际情况进行控制

,使项目能过按

时完成。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度

,及时、定期地将

它与计划精度进行比较

,并立即采取必要的纠正措施。

2. 时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性

通过分析美国

IT 项目发展现状发现,项目平均预算超出 90%,进度超出 120%,

项目总数

33%既超出预算又进度推迟,52.7%的项目超出估算的 189%以上,只有

16.2%项目按预算和进度完成,平均时间超出量是估计的 22%。而造成信息系统项

目实施失败的原因

,包括了项目管理九大知识领域(整体、范围、时间、成本、质量、

风险、人力资源、沟通、采购管理

)的各个方面。

在分析项目进度与项目预算产生偏差的原因中

,我们不难看出进度安排的准

确程度比成本估计的准确程度更重要。对于成本估计的偏差

,软件产品可以考重

新定价或者大量的销售来弥补成本的增加

,但如果程度计划不能得到实施则会导

致市场机会的丧失或者用户不满意

,而且也会使成本增加,因此,在考虑进度安排

时要把人员的工作量与花费的时间联系起来

,合理的安排工作量,利用进度安排的

有效分析方法来严密监视项目的进度情况

,才能使项目的进度不被拖延。因此在

信息化集成项目中项目时间管理显得尤为重要

,是项目管理中的一项关键内容。

3. 时间管理知识领域控制的方法 

项目时间管理的内容包括确保项目准时完工所必需的一系列管理过程和活

动。这些项目进度管理的过程和活动既相互影响

,又相互关联,每个过程和活动都

需要项目经理和项目团队付出一定的努力

,尽管这些过程与活动在理论上是分阶

段的

,而且各阶段都是界限分明的,但是在实际的项目实施和管理中,它们优势相