效益等方面所发挥的重要作用

,让更多的人从认识的误区中走出来, 变误解为理解, 变“阻力”

为

“助力”;。

　　再次

, 加强招标代理机构的自身建设。一方面要多层次、多渠道培养招标代理人才,并加

强对专业人员的培训、考核和资格认定

,做到不培训不上岗,不持证不上岗,使其具备良好的职

业道德

,在代理过程中坚持原则,主持公道,不循私情,廉洁律,以良好的信誉和形象赢得业主及

社会的信赖和支持。
　　最后，克服机械设备招标的多头管理

,提高招标管理效率为避免多头管理体制的弊病,消

除部门利益对招标的不利影响

,提高招标投标的效率,要加强跨部门的协调,可考虑建立各个

管理部门的联席会议制。长期来看

, 则要将立法部门与执法部门分开,防止个别部门运用其立

法权力

, 为本部门寻求权力与利益。随着政府职能转变和政府机构调整,待时机成熟,可考虑成

立一个专门机构

,将现在分散不同部门的招标管理职能与人员划分这一新的机构,统一管理全

国的招标投标活动。
　　二、关于工程设备的采购管理
　　

1．工程设备采购面临的困境。

　　工程机械设备是工程施工的物质基础，其质量优劣十分关键，同时采购价格也关系着
工程施工成本，因此，加强采购管理十分必要。工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主
决策、防范风险、优质高效的管理原则，强调合规、注重效益，为主营业务发展提供保障支持，
在此过程中，信息化的应用十分关键。但在实践中发现，很多采购管理工作的信息化程度还
比较低，采购效率普遍不高，在信息化应用方面，甚至还没有专门的采购系统或者虽然有
简单的信息支持系统，但主要是以统计为主；信息化支持方面，有的虽然正在开展采购电
子化的工作，但合规与效率的矛盾比较突出，信息化应用比较欠缺。
　　

2．加强工程设备采购管理的对策。

　　首先，就是采购时，设备采购人员应强调理性因素，这种理性因素我们主要可以归结
为以下几点，第一是产品制造质量和规格的一致性；第二是指在质量和规格可以接受时的
最低报价；伴第三是随着产品所能提供的技术服务能力；第四需要考虑的是供货商按所需
数量与时间交货的准确性；第五是指采购时能够提高工程施工质量的技术性能；第六是指
无须重新培训操作人员的操纵性能；第七应该注意具有环保部门认可的无公害性能；第八
主要是指适应于施工地点气候条件的特殊功能；再次过程中还要注意用于机械化施工配套
而能满足连带需求的工程机械等。
　　其次，在采购的过程中，应该货比三家。在供需双方没签约之前，要货比三家，通过比
较确定哪一家的产品更合适，用户接触的供货商不能只有一家，对于每一家供货商来说，
买家的心态都应是一个未知数。作为工程机械的采购经理，应保持一种平稳的心理状态来对
待客户，重视采购名牌，名牌产品质量相对稳定，用起来放心。不走单一路线

 。工程机械用

户总是希望向那些在行业中处于技术领先地位的制造商采购，认为这样做可以使自己公司
随供方在技术上的进步而保持施工设备的先进性。但重视名牌并不等于迷信名牌，应遵循
“货比三家不吃亏”的采购原则。
　　再次，重视产品的性能，不能受廉价产品的诱惑。采购工程机械不应以价格作为采购目
标的主要决策因素，价格不是采购设备保证工程质量和施工进度的工程机械，采购质优价
廉的设备，但是一定要规避价格倒置问题，多付一点钱也要买性能好、服务好的产品。有些
用户对未来价格的预计有可能在短期内出现需求的弹性倒置，这时有人会认为该生产商家
的产品质量不过硬，或者猜测还会继续降价。聪明的采购人员能够正确判定价格浮动的真实
因素，采取措施规避这种价格倒置，体察供方信誉，满足企业对设备的需求，满足某种服
务项目的需求，这样才能保证企业综合效益的提升。
　　参考文献：