技能点

1

 

：如何通过观察了解他人

技能点

2

 

：如何通过面试识别人才

技能点

3 

 

如何通过素质测评识别人才

技能点

4 

 

如何通过情境模拟识别人才

 技能点5 

 

如何通过非常规方法识别人才

技能点

6 

 

如何通过长期考察识别人才

技能点

7 

 

如何通过非正式场合识别人才

 

第二章

 企业人才的委任  

技能点

1 

 

如何根据员工的能力匹配合适的岗位

技能点

2

 

：如何根据员工的长处匹配合适的岗位

技能点

3 

 

如何根据员工的短处匹配合适的岗位

技能点

4 

 

如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位

 技能点5

 

：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位

技能点

6

 

：如何在忠诚和能力之间取舍

技能点

7 

 

如何判断员工的现有岗位是否合适

技能点

8 

 

如何进行合理的人才搭配

第三章

 企业人才的使用  

技能点

1 

 

如何成功布置任务

技能点

2 

 

如何评估是否需要授权

技能点

3 

 

如何对授权实施有效控制

技能点

4 

“

” 

如何对待下属 正确的犯规

 技能点5 

 

如何用好各类能人

技能点

6 

 

如何成功使用压力

技能点

7 如何运用20/80

 

原则用人

技能点

8 

  

如何借助外脑

第一章

 企业人才的识别

技能点

1：如何通过观察了解他人

     

　　主

 题 词 用人·人才识别·观察

　　适用情景

 当与不熟悉的人接触，需要在短时间内作出初步了解时，

　　查看此技能。

　　

7 技能描述