3.知名企业技术创新模式的选择分析 

　　为了更好地分析机械行业技术创新模式，笔者认为徐工集团、中联重科和三一重工是极
具代表性的，具有一定的典型性和现实意义。其中徐工集团与中联重科同为国有企业，而三
一重工作为新崛起的民营工程机械企业，企业规模雄厚，且与中联重科同处湖南一地。

 

　　徐工集团是目前我国最大的工程机械开发制造和出口企业，是行业内的龙头。无论是企
业知名度、经营规模，还是产品质量、市场占有率，连续

16 年雄踞工程机械行业榜首。徐工

集团技术创新的一个奥妙就是引进先进技术，采用联合引进创新模式。徐工先后直接与全球
500 强企业合作，引进、消化、吸收行业最先进的技术精华，与美国卡特彼勒公司、德国利勃
海尔、德国克虏伯公司以及日本、意大利、瑞典等国际一流的跨国公司组建了

14 家中外合资

企业，先后引进

25 项国外先进产品技术，全面提升了公司的产品技术水平、档次和引导国

内行业进步，迅速缩短与发达国家的差距。另一个更重要的奥妙，就是在引进技术的基础上
进行系统化开发，采用独立模仿创新模式，实现技术创新和产品多元化、系列化的发展，在
引进技术的基础上，创新发展具有自己特色和自主知识产权的系列产品。

 

　　中联重科是在原建设部长沙建设机械研究院基础上孵化而出的一个新型上市公司。脱胎
于部级研究所的中联重科，具有科研院所先天的科技优势。自主创新一直是中联重科非常重
视的技术创新模式之一，与同行业的大部分企业相比，拥有更强大高素质研发队伍和雄厚
的资金实力，具有采用自主创新的基础条件。虽然由于中国目前在工程机械行业的地位决定
了中国在行业内很难有全球性的自主创新，但在中国范围内，中联重科自主创新开发了众
多的首创性的产品。其次，参与国外先进技术，在模仿的基础上进行创新，也是中联重科较
常采用的技术创新方法。由于依托国内最权威的建筑机械研究院，中联重科和其他大专院校、
研究机构的合作创新非常少，仅与国外的少数零配件企业有一定的合作创新。近年来，随着
公司规模的扩大，和国外同行业企业的合作力度有所加大，但仍停留在比较浅的层次上。未
有实质性进展。可以说，中联重科在合作创新上的成果乏善可陈。根据以上分析，笔者认为
中联目前的技术创新模式以市场推动为创新动力源，比较注重跨越式的产品创新，在创新
方法上，兼顾自主创新和模仿创新，在合作创新上少有建树。

 

　　三一重工从完全无关的行业转向全新的工程机械行业，从偏僻的湘中小城移师省会，
无疑刚起步的三一重工很难采用自主创新的模式。但经过了最初的简单模仿之后，三一重工
在技术创新上的进步令人惊叹。虽然只是企业行业的新兵，但凭着企业领导人的远见和胆略，
三一重工几年来持续投入巨资引进人才和创造技术创新的良好环境，每年投入的科研经费
达数千万元。其创新模式以自主独立创新为主，并结合联合自主创新模式。在自主独立创新
上，其主要采取的是高研发投入的策略，研发投入占销售额的比率一直保持在

5.5%左右，

远高于行业

1%～1.5%的平均水平；此外，鼓励科研人员创新，设立技术创新专项奖金，

确保了创新项目的实施。在联合创新方面，三一重工与中南大学、东北大学、长安大学、北京
自动化研究所等科研院所结成了战略联盟，充分利用科研院所的人才、科研手段等方面的优
势，联合进行创新。此外，三一重工还在筹划与世界

500 强美国迪尔公司和日本企业的合资

合作。

 

　　

 

　　二、技术创新模式的实现机制

 

　　有效的创新机制是解放和发展现代生产力的根本途径，开展技术创新的核心内容在于
建立起有效的技术创新机制。

 

　　

1.技术创新模式实现机制的建立 

　　

 （1）运行机制。运行机制是技术创新机制中最为复杂的机制，它涵盖了从投入到产出

的整个过程。它包括四个方面的内容：优化组织机构；建立技术创新管理机制；加强技术创
新人才的管理；建立专项创新资金使用制度。