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课程章节目录

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第一部分：生产车间管理的目标

第二部分：车间管理者的任务

第三部分：车间管理的实施基础

第四部分：生产车间管理的具体实施项目

第五部分：车间管理者必备的管理技能

第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力

第七部分：总结回顾、问题探讨