3. 材料管理 

将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给；副料
则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。正确填写《材料申请表》，报上司
确认。正常情况下的口头申领一概应予拒绝。管理人员率先示范。办理手续不仅仅是为了留下
一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。

 

4. 注塑模具的使用与管理 

注塑模具是注塑加工的重要工具，模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、
机位人手等指标，要想使生产顺利，必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作，其
主要管理工作内容如下：

 1）模具的标识名称与编号要清晰，最好用颜色标识。2）做好试

模工作，制定模具验收标准，把好模具质量关。

3）制订模具的使用、维护、保养守则。 

以上是笔者多年工作中的一些心得，同时在与同行们的交流过程中经过了多次的修改并完
善。我知道以上内容并不全面，但我相信一点，注塑的工作是团队工作，只有整个团队共同
配合、共同建设、共同管理才能构成一个优秀的团体，才能战无不。