1.《实习（试用）员工考核表》
2.《管理层试用期考核表》
3.《员工提前转正申请表》
4.《员工转正自我考核表》
5.《员工转正通知单》
6.《延长试用期通知单》

1.本表仅供实习（试用）人员用。
2.本表由有考核权的部门填写。
3.本表仅供于管理层人员使用。
4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；
5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我
考核表》。
6.考核合格后发放转正通知单。
7.考核不合格者辞退或延长试用期。

1.《员工内部调动审批表》
2.《人事调动交接单》
3.《员工内部调动通知单》
4.《员工晋升/降级申请表》

1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有
人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批
准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子
公司调动一律报集团人力资源部办理。
2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。
3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。
4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人
均可填写《员工晋升

/降级申请表》。

《外派支援通知单》

1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，
其他部门不具有此权利。
2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。
3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各
一联

.。

《任命文件》

员工职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体
职务及变更时间）。

《请假申请表》

各类假期

.调班必须经书面申请批准。

《员工薪酬福利调整申请表》

人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进
行审批，最终报总裁批准。

1.《年度培训计划表》
2.《培训需求调查表》
3.《培训申请表》
4.《培训通知》
5.《培训满意度表》
6.《培训评估报告》
7.《  月培训情况一览表》

1.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需
求填写，并按此安排培训计划。
2.培训需求调查由人力资源部办理。
3.所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训
需填写申请表。
4.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。
5.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情
况。

1.《员工辞退（辞职）审批表》
2.《员工离职谈话表》
3.《员工离职交接会签单》
4.《员工离职工资结算单》

1.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及
以上人员报总裁批准。
2.员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原
因。
3.所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签
单》。
4.在完毕交接后，人力资源部出具《员工离职工
资结算单》。

《员工花名册》

编制所有在职员工详细名册。

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员工异动

外派支援

员工职务任命

假期、调班

申请

薪资福利调整

员工离职

编制

员工名册

员工实习
（试用）
转正考核

员工培训