益，有效地控制工程造价。合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议
及至经常性的工地会议纪要及回执、工作联系单、传真等作为合同内容的一种延伸和解释，
必须完整保存。同时建立技术档案管理，对合同执行情况进行跟踪分析，根据分析结果采取
积极主动措施。

 

　　

2、有效控制工程变更和现场签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免

的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在设计审核时把关外，还应
在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽
量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能
把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后
变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

 

　　

3、采用新技术，合理组织施工在我国还处于起步阶段，因此有很多地方需要待完善。作

为业主方面的造价人员，必须选择合理合适的施工组织方案，并不断地推敲思考，以达到
提高劳动效率、缩短工期的目的。例如：钢结构工程为预制结构件，加工往往在施工单位厂
房里进行，而安装是在施丁现场，这是整个工程成本居高不下的关键所在。为了安装方便，
施工单位往往选择现场焊接钢架与预埋铁板，但现场焊接的质量难以控制，安装精度低、工
期长。但如果选择二次浇注，将预埋铁板到现场放样画线后再运回工厂，与钢架对齐焊接，
不仅焊接质量有保障。而且以后的施工质量及丁期也会明显提高。但与现场焊接相比，二次
浇注放样铁板的施工成本要略高一点。不过这是前期投入，后期安装的成本会降低，综合考
虑，成本基本一致。但很多施工企业只注重眼前利益，往往会通盘考虑，这就要求我们业主
方与施

T 方多协调、多讨论，选择最适合的新方法、新技术，最终达到共同降低施工成本的

目的。

 

　　

4、深入现场．收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，核价人员和费用控制人员经

常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、承包方及施工人员进行座谈，了解、
收集工程的相关资料，及时掌握现场施工动态。协助业主及时审核因设计变更、现场签证等
发生的费用，相应调整造价控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备
工作。

 

　　四、结束语钢结构施工阶段的造价控制的核心就是要全方位的进行成本的控制，应采用
动态的控制方式。在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学的施工组织，
来提高效率和降低成本。为了最大限度地取得经济效益，实现企业控制成本的最终目标，必
须加强各个阶段的有效控制措施，尤其是施工阶段的造价控制。

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 张国印.钢结构设计的工程造价控制[J]．现代企业文化，2009(27)． 

　　

[2] 刘常英.建设工程造价管理[M].北京金盾出版社，2003．1l 

　　

[3] 陈锟．钢结构工程施工阶段成本控制案例分析[J].中国科技博览，2009(22)．