尝试寻找合适的岗位；应届高校毕业生寒假期间回家过年，如果打算毕业后回原籍就业，
这也是一个与家乡用人单位建立就业意向的好时机。所以

“金三银四”往往成为一年当中招聘

的最佳时节。

人力资源市场的第二个高峰出现在七、八月份。毕业生在完成全部学业后陆续离校，那些经
历了校园招聘、社会招聘还未能落实就业单位的毕业生，加快了求职应聘的节奏，心态也变
得更加务实。需要注意的是，高校毕业生对于国家公务员录用考试、事业单位招考、研究生考
试十分重视，由于备考原因，会对求职行为产生一定影响，企业在安排招聘活动时应予以
考虑。

招聘渠道选择

—— where

从沟通的角度看，招聘是一个信息编制、传播、应聘人员反馈、双方互动洽谈、最终达成一致
的过程。而招聘渠道就是供求双方进行信息交流的通道或平台。依据信息传播方向和能否互
动可以将招聘渠道分为两大类：一类是单向渠道，如报纸杂志招聘、电视广告招聘等等；另
一类是双向渠道，如校园招聘、人力资源市场（人才市场、劳动力市场）招聘、网络招聘等等。

现场招聘会是最为直接的交流方式，集成了信息发布、简历收集、深度沟通、初步面试、达成
意向等功能。随着我国人力资源要素市场的发展，市场作为人力资源配置的主渠道作用日益
明显，现场招聘规模越来越大，市场也更加细分，行业专场、职位专场、学历专场、就业区域
专场、企业专场等具有针对性的办会方式，越来越受到用人单位和求职者的欢迎。

网站招聘突破了人力资源供求双方对接空间和时间上的限制，搭建了在更大的区域范围内
进行供求配置的平台，是效率较高、使用便利的另一主流招聘渠道。微信、微博、飞信等新的
信息传播方式的出现，则给招聘企业带来了新的体验。

人力资源服务业的发展给企业带来了外包的便利，企业可以将部分或全部招聘事务委托给
第三方办理，由于这类机构专注于某一行业或领域，具有人才库储备和独特的搜寻渠道，
能够有效帮助用人单位选拔录用适合企业发展的人才。

究竟选择何种渠道，还要根据企业所要招募人员的类别、潜在对象的分布范围、人才需求的
紧迫程度以及成本预算来决定。一般来讲，一般劳动力和普通员工可以通过人力资源市场招
聘；高校毕业生的招聘，首选校园招聘，其次是人力资源市场或网络招聘；招聘高层管理
人员或专业技术人员，委托招聘或猎头是一个不错的选项。实际招聘活动中，往往组合使用
多种招聘渠道。

谁来招聘

—— who

为了让招聘更有成效，一般由三类人员参与招聘：一是人力资源管理部门的招聘专员；二
是用人部门的有关人员，他们能够生动地再现工作的场景，对职位所要求的特殊背景、知识
和技能进行阐释说明，同时也能够对即将成为工作团队一员的应聘者与职位的吻合度进行
判断；三是人才评鉴专家，对候选人的动机、具备的知识和技能以及未来发展潜力进行鉴别。

招聘与甄选是两个相对独立而又密不可分的环节。为了提高招聘效率，人才甄选往往被融入