§

项目风险管理的基本内容

 (1)风险识别：风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件，并

描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事，应该在项目的整个生命周
期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报
表法、相关部门配合法和环境分析法等。

(2) 风险评估：风险评估时对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生

的概率和风险发生后对项目目标的影响程度，从而为后面制定风险对策提供依
据。对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的
概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费

/效分析，常用的

方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。

(3) 风险计划：风险计划是根据风险评估的结果，为降低项目的负面效应而

制定方法、措施和技术手段的过程。风险计划将指导项目如何做好风险管理，包
括风险处理的优先级、如何避免风险、如何消除风险等。

(4) 风险应对：风险应对就是风险计划的实施，以设法避免、消除和降低风险，

包括风险预防，风险发生的监视和控制。在整个项目管理过程中，首先要预防风
险的发生，在风险发生之前就将它消灭在萌芽状态之中。其次，一旦风险发生，
就要设法最大限度地缓解风险，降低风险所带来的后果。一般而言，风险应对有

① 

三种方法，

风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或

② 

③ 

采用紧急方案降低风险。 风险自留，当风险量不大时可以余留风险。 风险转
移。

三、风险管理的模型

风险管理

风险应对

风险分析

风险预防

行动计划

风险识别

风险监视

风险控制

风险评估