工成本管理应从工程投标报价开始

,直至项目竣

工结算完成为止

,贯穿于项目实施的全过程。施工成本

控制是在施工过程中

,对影响施工成本的各种因素加

强管理

,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各

种消耗和支出严格控制在成本计划范围内

,随时及时

反馈

,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本

和计划成本之间的差异并进行分析

,进而采取措施,消

除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先

控制、事中控制

(过程控制)和事后控制。在项目的施工

过程中

,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过

程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标

,进度报

告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资

料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本

控制报告可单独编制

,也可以根据需要与进度、质量、

安全和其他进展报告结合

,提出综合进度报告。

(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购

价格

,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,

并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较

,

选择价廉物美的产品

,并认真做好材料、设备进场数量

和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、